瑞諾認為企業網絡營銷應從戰略的高度，把網絡營銷貫穿到企業的營銷策略中去，以達到借助網絡媒體高速發展企業的目的，這樣以來企業就可以確定完善的企業網絡營銷體系。那么具體一家企業該如何建立自己的網絡營銷體系呢?下面瑞諾將為您做出介紹。
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1、企業決策層對網絡營銷的全力支持
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一個戰略層面的改革必將影響到整個企業的各個層面與部門;如果決策層對網絡營銷沒有全面、科學的認識，很可能會成為企業把網絡營銷作為營銷戰略一部份的阻力，特別對于一些對企業網絡營銷不了解，往往會覺得企業網絡營銷是虛擬的，不會給企業帶來好處。為了讓更多的企業領導層更深入、更科學地了解企業網絡營銷，應開設“經營式網絡營銷”培訓課程，課程從戰略層面出發，全面幫助企業決策層從戰略高度了解網絡營銷及如何實施企業網絡營銷。
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2、將網絡營銷有機溶入企業
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瑞諾認為網絡營銷應該有機地溶入企業當中去，而不是單獨的一個網絡部門孤零零地存在。若網絡部門存在于企業實體之外其作用就會大打折扣。網絡營銷體系要有機的融入企業，就需要和其他部門的全力配合，互相整合，互相促進。所以對企業的全體員工進行系列、科學的網絡營銷傳播的培訓，讓所有的員工都了解企業網絡營銷，并獻策獻計，才能水漲船高。
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3、聘請專業的網絡營銷顧問、策劃機構作為外腦
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企業作為一個經營機構，不可能像網絡營銷機構一樣了解網絡營銷，如果光靠自己有限的網絡營銷知識，很難建立起科學合理的網絡營銷戰略體系，如果聘請專業的企業網絡營銷顧問、策劃機構作為外腦參與進來，給出專業的指導意見。這樣企業在建立網絡營銷戰略體系時將少走很多彎路，節省很多成本。
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4、形成科學合理的制度和流程
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目前國內專業的網絡營銷傳播人才非常匱乏，但應該意識到的是，企業需要的是執行人員，而非能給我們做戰略決策的高端人才。企業網絡營銷戰略體系的制定是企業決策層和網絡傳播專家共同來完成的，而企業招聘的相關人員需要做的事情就是執行。企業網絡營銷并沒有想象中的那么高不可攀，網絡營銷戰略體系的組成也就是由這些個不需要太多專業知識的人就能做的一個個環節組成的，當你能把每個環節都做到位，又適合企業自身，那么這個體系就會慢慢成形。
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